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宽带薪酬在我国国有企业的应用

【摘要】: 2007年,《财富》全球500强中中国内地企业有22家,这些企业全部为国有企业和国有控股企业。国有企业和国有控股企业(在本文中两者均简称为国有企业)是国民经济的支柱,它的不断发展壮大必然对于推动中国的经济和人民生活水平的提高,建设和谐社会起着至关重要的作用。随着市场体制改革的不断深入,市场对于国有企业提出了更高的要求,这就必然对国有企业的薪酬体系提出更高的要求,传统的薪酬体系已经不能支持国有企业的持续发展。我们国有企业如何进一步发展,在传统薪酬体系已经无法支撑国有企业的持续发展的情况下,研究适应中国国有企业现代薪酬管理方法是非常必要和重要的。本论文在详细阐述宽带薪酬理论以及我国国有企业薪酬现状和问题的基础上,提出了我国国有企业宽带薪酬导入对策,并结合现代企业先进的薪酬管理理念及宽带薪酬的设计思想,以重庆CA集团公司薪酬体系设计为个案,分析了集团公司的薪酬体系缺陷和不足,提出了基于宽带薪酬思想的设计框架。通过研究取得以下三方面成果: 一是对薪酬理论,特别是对宽带薪酬理论的深入认识。通过对宽带薪酬理论概念分析、背景分析、设计流程、局限性分析,以及我国国有企业薪酬体系的现状研究,对宽带薪酬理论和实践有个较为深入的认识和了解。 二是本文除了提出对薪酬理论和宽带薪酬理论做了详细的阐述外,还分析了国有企业薪酬体系特点,并以重庆CA集团公司的薪酬体系的设计为例给出了详细的操作流程和设计方法,这对于国有企业导入宽带薪酬有宝贵的实用价值,是宽带薪酬研究的一个进步。 三是本文给国有企业的薪酬体系设计的另一个借鉴意义,就是通过将实用的分析和测试工具应用于重庆CA集团公司员工薪酬满意度调查。通过调查问卷的方式,掌握了影响普通员工和管理员工满意度的关键因素,对CA公司建立宽带薪酬制度具有指导作用和应用价值。注重理论与实践的有机结合,定性分析与定量分析相结合。

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