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兰石集团行政管理人员绩效考核体系优化

【摘要】:在我国社会主义市场经济条件下,公有制经济作为国民经济的命脉,对国民经济平稳运行起着重要作用。随着市场经济的快速发展,人力资源的开发和利用在现代企业管理中越来越重要,而绩效考核作为人力资源管理的重点,已成为企业管理者提高企业管理水平的重要手段。兰石集团作为大型省属国有企业,现拥有职工近10000人,各类行政管理人员3000余人。目前,兰石集团针对行政管理人员已开展了绩效考核,虽然激发了部分行政管理人员的工作积极性,促进了企业经济效益的提升,但还存在考核主体单一、绩效指标不明确、考核方法不科学等问题,导致部分行政管理人员对绩效考核工作存在抱怨和抵触情绪,一方面影响了企业行政管理人员队伍的稳定,另一方面也制约了企业人力资源结构的优化和企业经济效益的增长。为进一步改进兰石集团行政管理人员绩效考核体系,本文通过问卷调查法和访谈法,首先分析了兰石集团行政管理人员结构和岗位特征,查找了兰石集团行政管理人员绩效考核存在的问题,对存在的问题进行梳理归纳,进一步分析了问题产生的原因。其次,本文结合绩效考核相关理论和关键绩效指标法(KPI)、平衡记分卡法(BSC),明确了兰石集团行政管理人员绩效考核指导思想,设计了针对高层、中层、基层行政管理人员的绩效考核表,构建了新的兰石集团行政管理人员绩效考核体系。最后,针对改进设计的兰石集团行政管理人员绩效考核体系,提出了具体实施的准备、保障和评估,得出了兰石集团行政管理人员绩效考核是一个不断完善的过程,行政管理人员绩效考核体系设计是基础、落地执行是关键等结论。研究兰石集团行政管理人员绩效考核体系,目的是提升企业经济效益,提高企业经营管理能力,提高行政管理人员整体素质,实现企业经营战略目标。同时,有助于稳定兰石集团当前的行政管理队伍结构,提升企业整体经营管理水平和经济效益,也期望为我省其它大型国有企业更有效地对行政管理人员进行绩效考核提供重要借鉴和参考。

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