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滨化集团多元化经营下的财务风险管理研究

【摘要】:促使企业发展并获得强大的途径有很多,通过并购等手段实现多元化经营是重要的方式。现代资产组合理论等传统理论观点认为,企业可以通过多元化经营来分散风险,从20世纪80年代末期开始,多元化经营的热度开始降温,多元化经营公司纷纷清理非核心业务,集中经营核心业务,美国次贷危机引发的全球性金融风暴中,全球性企业大面积遭受困境大多与战线太长或开展多元化经营有直接关系,多元化经营战略是罪魁祸首之一。所以多元化经营是企业发展壮大过程中的双刃剑,对这个问题进行深入研究和探讨的重要性凸显。滨化集团是我们当地一家知名上市化工企业,有着近50年历史,主营业务是化工,近几年随着经济转型和化工行业不景气,滨化集团把多元化作为自己的经营战略,目前集团公司业务形成了以化工为主,涉及投资、发电、传媒等多元化的大型企业集团。论文通过分析滨化集团的例子,分析在多元化经营下企业的风险主要是财务风险管理和控制问题。企业的破产和倒闭是由多方面原因造成的,诸如,管理失控、产品滞销和经营过失等,最终会影响企业的财务,导致企业的财务风险度加重。论文通过滨化集团开展多元化经营的例子,得出结论:导致企业破产倒闭的原因不是多元化或专业化的经营策略问题,而是企业未及时采取恰当的财务风险管理策略,导致企业财务风险不可控,最终导致企业的破产倒闭。企业破产倒闭的罪魁祸首还是管理问题,特别是财务风险管理问题。通过实地访谈和调查,同时采用了归纳和推理等研究方法,分析得出,多元化经营并不是企业发展的必然趋势,只有找到适合自身的经营策略和财务管理策略,才能实现长远发展。企业的风险管理机制属于企业的内控范畴,只有建构比较健全完善的风险控制体系,企业才能确保良性发展。同时对滨化集团内部高级管理者的访谈也获得了论文所需要的内控和经营管理方面的信息。同时通过对集团公司公开数据的查阅和分析也是论文观点的重要佐证。综上,多元化经营方式是一把双刃剑,它在创造规模企业的同时也会导致企业陷入漩涡。同时企业需要在多元化经营的过程中加强风险体系建设,防止多元化经营给企业带来的财务风险和困境,这样企业才能在多元化的道路上稳定发展。

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