M公司管理人员绩效管理体系研究

【摘要】：企业是国民经济的细胞,人员则是企业的细胞,企业的人力资源管理间接地关系到宏观经济的运行。当前中国经济转型发展的步伐日益加快,不仅给企业转型升级提出了新考验,也使得现代管理理念加速渗透,推动了企业管理模式的日新月异,人力资源的管理作为企业管理的关键部分,将愈发在现代企业的转型升级和改革发展中发挥着举足轻重的战略作用。国企M公司,成立于2016年12月29日,是云南省交通投资发展有限责任公司的全资子公司。当下国有企业改革深入发展,绩效考核事关企业运行的命脉,但有关国企绩效考核满意度的调查却发现,员工在考核主体、内容、流程和结果应用方面都尚存异议,使得绩效管理体系未能流畅运行,制约了企业整体改革发展的积极性。论文全面探讨总结了M公司绩效考核中的突出问题,提出并分析了针对性的优化设计方案和改进措施。首先是以国内外绩效考核的相关理论为依据,指明此次研究的意义,为研究奠定理论基础;其次是概括分析M公司绩效考核的现状,主要探讨其管理现状和指标体系现状,剖析M公司绩效考核中的问题;最后一部分阐述改进M企业管理人员绩效管理体系的设计方案。优化设计方案主要包括以下四方面的内容:第一,依据公司的业务内容及其特点,将关键绩效指标与平衡计分卡法相结合再造绩效考核指标,并在各个岗位细化落实公司的宏观战略目标;第二,为保证权重设定的合理性,增强权重设置的科学性,采用层次分析法对考核指标权重进行重置;第三,为健全绩效管理体系,增设绩效反馈、申诉和改进等环节,针对员工对绩效考核结果应用的认识模糊,详细解释了考核结果如何应用;第四部分阐述管理人员绩效考核方案实施细则,是优化后的体系付诸实践的指导方案。绩效考核的优化将是改进M公司人力资源管理,提升其活力的关键一招,不仅能增强管理人员对公司的满意度,更能以此助力企业的改革发展。