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H发电企业薪酬体系优化策略研究

【摘要】:企业薪酬制度改革是收入分配制度改革的重要组成部分,是整个社会收入分配的微观基础,不仅关系到广大企业职工的切身利益,体现社会公平正义,更影响到改革进程、经济发展和社会稳定。H企业是华能集团下属单位,在电力体制改革不断推进的当下,如何通过建立一套与时俱进薪酬体系对H发电企业调动员工干事创业的积极性,提升企业的竞争力至关重要。文章以实地调研和访谈为主要研究方法,通过对国内外薪酬管理相关文献的梳理,结合H发电企业的实际情况,指出企业薪酬体系在激励性、公平性、绩效考核及福利方面存在的问题,并以薪酬分配理论和薪酬激励理论为基础,从薪酬体系的滞后性、员工需求的多样化、货币薪酬的局限性及绩效认识的片面性四个方面揭示了引起上述问题的原因所在。为了进一步的探究影响H发电企业薪酬体系的因素,本文还采用了薪酬满意度问卷调查的方式,运用spss数据软件,从薪酬公平、薪酬水平、薪酬激励、薪酬福利、薪酬结构五个维度进行实证分析,发现内部公平性不足和激励性不强是影响员工效率提升、阻碍企业发展的关键因素。根据理论分析与实证分析相结合的方式,秉持“效率优先、兼顾公平”的原则,着重从薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成、绩效考核、薪酬激励、薪酬福利等六个方面提出优化策略,期望能有效地解决了员工因薪酬激励性不足和内部公平性确实所引起的工作效率不高的问题。

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