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DB公司中层管理者领导力发展问题研究及方案再设计

【摘要】:任何一个企业的发展都会经历不同的阶段,每个阶段都会提出新的目标和方向,而实现这样的一个目标和方向就会需要各种资源和机制的科学配置和有效发挥其应有的作用,在企业众多的资源要素中,有一个要素是最重要,而且它的重要价值贯穿于企业的各个发展阶段起到至关重要的作用。这项资源就是人才,企业发展的诉求越强烈,对人才的需求也就更迫切。中层管理者处在企业人才梯队中的关键位置,作为企业人才资源中的中坚力量,承上启下,他们不仅是企业战略的执行者,还是企业文化的推动者,最重要的是带领团队做业务目标达成的先行者,既要立足于职责范围内的细节,更要放眼全局,统筹管理。由此可见,充分发挥中层管理者的角色价值,建立健全中层管理者的培养机制,会成为促进企业在激烈的竞争中稳步发展重要因素之一。 本文以目前国内外领导力理论为基础,对领导力发展进行要素分析,结合DB公司中层管理者领导力发展现状进行研究,找到目前DB公司在中层管理者领导力发展中出现问题,提供对于现有方案的系统性改进对策,通过优化一套科学合理的符合企业特点的中层管理者领导力发展方案,提升现有的中层管理者领导力水平,明确领导力发展路径,力求使DB公司企业中层管理者领导力发展方案可以更加的规范化、制度化,并建立相关环节重要信息的量化体系,以便更好的做好中层管理者领导力发展和提升工作,从另一个侧面贯彻公司的战略,支持业务的顺利开展,为DB公司可持续发展源源不断输送人才,实现公司的愿景目标。

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